Şölen küresel markalaşma hamlesi kapsamında Ozmo ile 70 ülkeye ulaştı

1989 yılında kurulan çikolata ve atıştırmalık üreticisi Şölen, ikramlık çikolata segmentindeki konumunun yanı sıra Milango, Biscolata ve Luppo gibi markalarıyla Türkiye atıştırmalık pazarında ilk üç oyuncu arasında yer alıyor. Ürün portföyüyle yurt içinde ve uluslararası pazarlarda varlığını sürdüren şirket, global büyüme stratejisinde çocuk kategorisine de odaklanıyor. Şölen’in bu kategorideki markası Ozmo, Türkiye’nin yanı sıra Azerbaycan ve çeşitli ülkelerde çocuk çikolatası segmentinde pazar lideri konumunda bulunuyor.

Bakü’de düzenlediği basın buluşmasında markanın küresel yolculuğunu ve vizyonunu paylaşan Şölen Çikolata CEO’su Erdoğan Çoban, Ozmo’nun yıllık cirosunun 200 milyon dolara ulaştığını ve 70’ten fazla ülkede tüketicilerle buluştuğunu vurguladı.

“Ozmo’yu bir oyun arkadaşı olarak konumlandırıyoruz”

Çocuk kategorisini Türkiye’de kurumsal bir segmente dönüştüren ilk şirketlerden biri olan Şölen, bu alandaki 57 farklı ürün çeşidiyle geniş bir portföy sunuyor. Şirket, çocukların dünyasındaki dijital ve fiziksel dönüşümü entegre eden fijital stratejiler geliştiriyor. Markanın çocuk gelişimine ve yaratıcılığına katkı sunmayı amaçlayan Ozmo Adventure Land mobil uygulaması, Google Play ve App Store genelinde 2,8 milyon indirmeyi geride bırakırken günlük 12 bin 500’ün üzerinde aktif kullanıcıya ulaştı.

Süreçteki stratejik yaklaşımlarını aktaran Şölen Çikolata CEO’su Erdoğan Çoban, “Ozmo ile ilk günden bu yana yalnızca ürün geliştirmeye değil, çocukların dünyasını anlamaya ve bu dünyaya değer katmaya odaklanıyoruz. Bu yaklaşımımız doğrultusunda Ozmo’yu bir atıştırmalık markasından öte, çocukların hayal gücünü besleyen, yaratıcılıklarına ve gelişimlerine katkı sağlayan, eğlenceyi merkeze alan bir ‘oyun arkadaşı’ olarak konumlandırıyoruz. Anne babaların da çocukları için ‘onayladıkları oyun arkadaşı’ olmayı amaçlıyoruz. Bu konumlandırma, Ozmo’nun yıllar içinde hem ürünleriyle tercih edilen hem de duygusal bağ kurabilen güçlü bir çocuk markasına dönüşmesini sağladı” dedi.

Ebeveyn nezdinde güven, çocuk nezdinde ise deneyim odağını merkeze aldıklarını belirten Çoban, “Ebeveynlerin çocukları için atıştırmalık satın alım kararında ürün içerikleri ve güvenilirlik önem taşıyor. Çocuklarda ise markaya kendilerini yakın hissetmeleri ve onlara yaşatacağı deneyim öne çıkıyor. Bu sebeple annelere kaliteli ve güvenilir içeriğin altını çizerken, çocukları lezzete, oyuna, eğlence ve maceraya çağırıyoruz. Ozmo dünyasının ürünlerini güvenli dijital platformlar, mobil oyunlar, çizgi filmler ve eğitici içeriklerle destekleyerek çocukların hayatında çok boyutlu bir yer edinmeyi hedefliyoruz. Bunun için alanında uzman akademisyenler ve pedagoglarla da iş birliği yapıyoruz” açıklamasında bulundu.

”Azerbaycan’da kategorinin jenerik adı Ozmo oldu”

25 yılı aşkın süredir faaliyet gösterilen Azerbaycan, Ozmo’nun uluslararası satışlarında ilk sırada yer alıyor. Pazarda 8 binin üzerinde satış noktasına ulaşan marka, bölgede çocuk atıştırmalık kategorisinin jenerik ismi haline gelmiş durumda. 2026 yılı marka araştırması verilerine göre Ozmo, Azerbaycan’da çocuklu annelerin en sık tercih ettiği tatlı atıştırmalık markası konumunu koruyor.

Azerbaycan pazarındaki performansa değinen Erdoğan Çoban, “Azerbaycan, Ozmo’nun global satışlarında ilk sıralarda yer alıyor. Hatta kategorinin jenerik adı Ozmo olarak geçiyor. Bu güçlü performans, Azerbaycan pazarının Ozmo için yalnızca ticari açıdan değil, markanın uzun vadeli büyüme stratejisinde de ne kadar önemli ve öncelikli bir konuma sahip olduğunun göstergesi. Azerbaycan genelinde 8.000’i aşkın satış noktasında tüketiciye ulaşıyoruz. Azerbaycan operasyonlarımız son 10 yılda yıllık ortalama %15 büyüdü. Bu büyüme; pazara yönelik uzun vadeli yaklaşımımızın, dağıtım gücümüzün, iletişim yatırımlarımızın ve sürekli yenilenen ürün portföyümüzün bir sonucu olarak öne çıkıyor” değerlendirmesinde bulundu.

Küresel çocuk atıştırmalık pazarı

Dünya genelinde çocuk atıştırmalık pazarının 2025 yılı itibarıyla 72,2 milyar dolar hacme ulaştığını ve yıllık %6-8 bandında büyüdüğünü belirten Çoban, pazarın 2035 yılında 155,8 milyar dolara ulaşmasının öngörüldüğünü aktardı.

Sektörel öngörülerini paylaşan Çoban, “Güncel araştırmalara göre global çocuk atıştırmalık pazarının orta ve uzun vadede büyümesini sürdürerek önümüzdeki 10 yıl içinde iki katı aşması bekleniyor. Bu büyümenin temelinde ebeveynlerin kaliteli gıda bilincindeki artış, karakter ambalajlar, interaktif deneyimler ve oyunlaştırılmış formatlar yer alıyor. Trend yaratan bir şirket olarak, çocukların gelişimine katkı sağlayacak eğlenceli içeriklerle her zaman onların yanlarında olmaya devam edeceğiz. Ozmo’yu yeni inovatif ürünler ve yeni kategorilerle sürekli geliştirerek dünya pazarlarında başarımızı katlamak istiyoruz” ifadelerini kullandı.

Şölen’e ilişkin güncel veriler

-AR-GE ve Fikri Mülkiyet:

Türkiye gıda sektöründe tek tüzel kişilikte iki farklı AR-GE merkezine sahip olan şirket; 13 Avrupa patenti, 20 uluslararası patent, 10 faydalı model ve 35 ulusal patent başvurusuna sahip.

-Üretim Teknolojisi ve Akıllı Tesisler:

Gaziantep ve İstanbul Silivri’de yer alan üç üretim tesisinde toplam 300 bin metrekareye yakın kapalı alan ve 500’den fazla robotik sistemle günlük 900 ton üretim kapasitesine ulaşıldı. 100 milyon dolar yatırımla devreye alınan 3. fabrika ile birlikte Gaziantep'teki üretim alanı %70 büyüdü.

-İhracat Performansı:

5 kıtada 120 ülkeye ihracat gerçekleştiren Şölen, sektörde kilogram başı ortalama ihracat değeri 3,7 dolar seviyesindeyken, katma değerli ürün grubuyla 5,5 dolar seviyesini yakaladı. Türkiye’nin Belçika’ya yaptığı çikolata ihracatının %62’sini, Kolombiya’ya yapılan ihracatın ise %65’ini üstleniyor.

-Finansal Göstergeler:

Son beş yılda cirosunu 300 milyon dolardan 650 milyon doların üzerine çıkarak iki kat büyüme elde eden şirket, 2025 yılında 355 milyon dolarlık ihracat kalemi kaydetti. Kuruluşundan bu yana yapılan toplam yatırım tutarı 1 milyar doları aştı.

-Sürdürülebilirlik:

Tüm üretim tesislerinde yürütülen karbon emisyonu azaltım çalışmaları ve sıfır atık yönetim modelleriyle yıllık 216 bin ağaca denk gelen çevresel etki dengeleniyor.