Marmaris, yerel girişimcilikten şehir markalaşması yolunda

Yılda 2 milyona yakın turisti ağırlayan Marmaris, geleneksel “deniz-kum-güneş” turizmi kalıbının ötesine geçerek kenti bir yaşam tarzı ve çekim merkezine dönüştürmeyi hedefliyor. Bu dönüşüm sürecinde, kentin ekonomik dinamiklerini yeniden kodlamak ve ticari aktiviteyi yıl geneline yaymak amacıyla geliştirilen stratejiler öne çıkıyor. Marmaris Ticaret Odası Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Adayı İdris Akgül’ün ticari geçmişi, yarattığı marka portföyü ve oda yönetimi için kurguladığı projeler, bu yapısal dönüşümün somut örneklerini oluşturuyor.

Fredonia Coffee, Marmaris’i temsil eden yerel markalar arasında yerini aldı

2012 yılında hayata geçirilen Bono Good Times, bölgenin sezon odaklı turizm ezberini bozarak kış aylarında da sürdürülebilir hizmet veren bir yapı modeliyle kuruldu. 2018 yılında kurulan beş şubeli Fredonia Coffee ise yerel bir girişimin ulusal ölçekte nasıl konumlandırılabileceğinin ve fuarlar aracılığıyla destinasyon elçiliği yapabileceğinin bir örneğini ortaya koydu.

Akgül’ün portföyü yeme-içme sektörüyle sınırlı kalmadı. 2019 yılında Bono Hotel Old Town ile konaklama sektörüne adım atan girişimci, Marmaris Kaleiçi’nin tarihi dokusunu koruyarak eski yapıları modern konaklama trendleriyle buluşturan 23 odalı butik bir konsept inşa etti. İş hayatında Bono Good Times ve Fredonia Coffee’nin yanı sıra Campana ve Vamos gibi farklı konseptleri portföyüne ekleyen Akgül, uluslararası zincir SushiCo’nun da bölgeye entegrasyonuna öncülük etti.

Destinasyon pazarlaması ile kentin görünürlüğü artırıldı

Şehir markalaması (city branding) stratejilerinde turizm hareketliliğinin sürekliliği kritik bir rol oynamaktadır. Akgül, kentin tanıtımını tek bir sezona sıkıştırmamak adına “Marmaristeyiz” ve “Şimdi Marmaris Zamanı” gibi influencer buluşmalarını hayata geçirerek dijital mecralarda destinasyon görünürlüğünü artırdı.

Spor diplomasisi ve alternatif turizm kollarıyla kentin hedef kitlesini genişletmeyi amaçlayan Akgül; Marmarispor’a verilen desteklerin yanı sıra Muğlaspor Yönetim Kurulu’nda Proje Geliştirme sorumluluğunu üstleniyor. Bölgede planlanan maratonlar, yelken ve bisiklet yarışları, kentin turizm portföyünü çeşitlendiren stratejik hamleler olarak öne çıkıyor.

“Özgün markalarımızı çıkartmak için çalışacağız”

Marmaris Belediyesi öncülüğünde gerçekleştirilen markalaşma çalıştaylarında da yer alan Akgül, kentin katma değerini artıracak en önemli eksiklerden birinin özgün ürün portföyü olduğunu savunuyor. Turistin tatil dönüşü kentin kimliğini yanında taşıyabileceği somut temas noktalarına ihtiyaç duyulduğunu belirten Akgül, vizyonunu şu sözlerle somutlaştırıyor: “Butik işletmelerimiz var, ancak bunların özgün olması lazım. Marmaris’in kendi şapkası, tişörtü, kendi tekstil ürünleri olmalı. Buraya gelen turist Marmaris ürünleri alabilmeli. Kolyeden küpeye kadar özgün takı markaları çıkartmak için çalışacağız.”

“Hedefimiz Marmaris’i daha güçlü bir marka haline getirmek”

Akgül, Marmaris’in ticari gelişimini yalnızca mevcut ekonomik faaliyetlerin sürdürülmesi olarak görmediklerini belirterek, kentin marka değerini artıracak, işletmelerin rekabet gücünü geliştirerek daha iyi hizmet etmeleri ve farklı sektörlerin birlikte hareket etmesini sağlayacak bir anlayışı hayata geçirmek istediklerini söyledi:

“Bizim için marka olmak yalnızca tanınmak değildir. Marka olmak; kaliteyi, güveni, ticari itibarı ve sürdürülebilirliği aynı çatı altında buluşturmaktır. Marmaris’in turizmdeki gücünü ticaretle, ticareti üretimle, üretimi de yeni fırsatlarla buluşturmak istiyoruz. Bunun yolu da birlikte düşünmekten, birlikte üretmekten ve sonuç almaktan geçiyor.”

Marmaris Ticaret Odası’nın üyelerinin ortak ihtiyaçlarını karşılamak, mesleki faaliyetlerini kolaylaştırmak ve ticaretin gelişmesine katkı sunmak amacıyla faaliyet gösteren bir meslek kuruluşu olduğuna dikkat çeken Akgül, “Biz Odayı yalnızca hizmet alınan bir kurum değil, Marmaris ekonomisinin ortak aklının oluştuğu güçlü bir merkez haline getirmek istiyoruz” dedi.

Turizm sezonunu 9 aya çıkarmak hedefleniyor

18 Ekim’de gerçekleştirilecek Marmaris Ticaret Odası seçimleri öncesinde Kemeraltı Mahallesi Yeni Datça Yolu üzerindeki seçim ofisini açan Akgül, adaylık sürecinde hazırladıkları 25 stratejik projeyi de bu ortak akıl etrafında şekillendiriyor. Mevcut ekonomik koşullarda konaklama yatırımlarının yavaşladığına ve maliyet baskılarının sektörü zorladığına dikkat çeken Akgül, turizm sezonunu 9 aya çıkarmak amacıyla 12 kilometrelik sahil şeridinde uluslararası spor turnuvaları ve etkinlikler düzenlemeyi planlıyor. Özgün tekstil ve takı markalarıyla yerel üreticileri destekleyerek destinasyon harcama potansiyelini yükseltmeyi hedefleyen Akgül, Ticaret Odası’nı üyelerle daha güçlü bağlar kuran bir ekonomik akıl merkezine dönüştürmeyi ve sektördeki kalifiye eleman açığını kapatmak üzere yerinde eğitim modellemelerini hayata geçirmeyi amaçlıyor.