İş dünyasında yatay dönem: Saha ile üst yönetim arasındaki mesafe kısalıyor

Pandemi sonrası iş dünyasında hız kazanan “çeviklik” arayışı, şirketleri daha yalın yapılara yöneltti. Bugün birçok kurumda “orta kademe yönetici” pozisyonlar yeniden sorgulanmaya başladı. Son üç yılda ise fonksiyonel müdür rollerinde gözle görülür bir azalma mevcut.

Egon Zehnder Yönetici Ortağı Murat Yeşildere, son üç yılda özellikle satış, pazarlama ve operasyon müdürlüğü gibi orta kademe yönetici pozisyonlarına olan talebin belirgin şekilde düştüğünü, bu düşüşün hem iş ilanı sayısında hem de head hunter’lara gelen taleplerde net biçimde görüldüğünü belirtiyor.

“Rol tanımları belirsizleşti, yöneticiler hem yönetiyor hem de uyguluyor”

Organizasyonel yapılardaki sadeleşme eğiliminin, orta kademe yöneticileri etkilediğini söyleyen Yeşildere, “Şirketler artık bir ara kademe daha eklemek yerine, saha ile üst yönetim arasındaki mesafeyi kısaltmak istiyor. Yapılan değerlendirmelere göre, mevcut orta kademe yöneticiler daha büyük ekipleri, daha karmaşık süreçleri yönetmek zorunda kalıyor. Bu durum hem iş yükünü hem de tükenmişlik riskini artırıyor. Terfi imkânlarının azaldığı, kariyer yollarının daraldığı bir dönem yaşıyoruz. Rol tanımları belirsizleşti, yöneticiler hem yönetiyor hem de uyguluyor. Eskiden bir yöneticinin doğrudan sorumlu olduğu kişi sayısı ortalama 7-8 iken, bugün bazı şirketlerde bu sayı 15-18’e kadar çıkmış durumda. Genç çalışanlar açısından bu durum, yönetsel rehberliğe ulaşamama sorununu gündeme getiriyor.”

“Değişimi yönetenler, kariyerlerini yeniden tanımlayacak”

Şirketler için yataylaşmanın; idari giderlerin azalması, karar alma süreçlerinin hızlanması ve çeviklik anlamında avantaj sağladığını, ancak insan kaynağı yönetimi açısından ciddi riskler de taşıdığını da ifade eden Yeşildere; “Yedekleme imkanlarının azalması, liderlik boşluğu riski doğuruyor. Bu durum uzun vadede kurum kültürünü ve sürdürülebilirliği tehdit edebilir. Yeni dönemde yöneticilerden sadece yönetmek değil, aynı zamanda stratejik düşünmek, dijital beceriler geliştirmek ve departmanlar arası esneklik bekleniyor. Organizasyonel yataylaşma artık sadece bir yapı değişikliği değil; aynı zamanda liderlik, yetkinlik ve çalışan deneyimi açısından yeni bir dönemi işaret ediyor. Bu dönem, ara kademeden dönüşüm liderliğine geçiş için büyük bir fırsat. Değişimi yönetenler, kariyerlerini yeniden tanımlayacak” şeklinde konuştu.