Çalışanlar, sanılanın aksine sadece maaş düşünmüyor...

Edenred Türkiye, çalışanların değişen beklentilerini öğrenmek amacıyla LinkedIn üzerinden düzenli anket çalışmaları gerçekleştirmeye devam ediyor. Seri halinde gerçekleştirilen kapsamlı anket çalışmalarından elde edilen verilere göre çalışanlar artık sadece maaş odaklı düşünmüyor; çalışma şekli esnekliği, takdir görme ve kişisel gelişim fırsatlarını da önemsiyor. Sonuçlar çalışanların önceliklerini şöyle sıralıyor; hibrit çalışma, rekabetçi maaş ve yan haklar, takdir edilmek ve değer görmek, iş-yaşam dengesini sağlamak, esnek çalışma saatleri.

İş-yaşam dengesini güçlendiren temel unsur: Hibrit model

Yapılan ankette “İdeal çalışma modeliniz hangisi?” sorusuna katılımcıların %49'u hibrit çalışma, %32'si tamamen uzaktan çalışma, %15'i iyi ekiple her yerde çalışabilirim, %4'ü geleneksel ofis yanıtını verdi. En çok tercih edilen model olan hibrit, hem ofis ortamının sosyal etkileşim avantajlarını hem de ev çalışmasının esneklik faydalarını bir araya getiriyor. Özellikle büyük şehirlerde yaşayan çalışanlar için ulaşım maliyeti ve zaman tasarrufu sağlayan hibrit model, iş-yaşam dengesini güçlendiren temel unsur olarak öne çıkıyor.

Maaş yetmiyor, değer gerek

Diğer bir anket kapsamında sorulan “Sizin için çalışılacak bir şirketi gerçekten çekici hale getiren unsur hangisi?” sorusunun yanıtı ise %68 oranda rekabetçi maaş ve yan haklar, %19 şirket kültürü ve değerler, %12 iyi liderlik ve yönetim oldu. Günümüz çalışanları artık sadece maaşla yetinmiyor; ay sonuna kadar yeten yemek kartları, ulaşım desteği ve kişisel harcamalarda kullanılabilecek kurumsal hediye kartları, özel ya da tamamlayıcı sağlık sigortası gibi yan hakları şirket tercihlerinde belirleyici faktör olarak görüyor.

Takdir görmeden bağlılık olmaz

Çalışan bağlılığının temelinin irdelendiği bir diğer ankette ise “İş yerinize olan bağlılığınızı en çok hangi faktör güçlendiriyor?” sorusu soruldu. Katılımcıların %63'ü "takdir edilmek ve değer görmek" yanıtını verdi. Bu sonuç, günümüz çalışanlarının sadece maddi karşılıktan ziyade emeklerinin görülmesini ve katkılarının tanınmasını beklediklerini ortaya koyuyor. Takdir edilmek ve değer görmek, her çalışanın içsel motivasyonunu besleyen temel unsurlardan biridir. Bu noktada hediye kartı çözümleri, klasik kurumsal hediyelerin ötesine geçerek çok daha anlamlı bir deneyim sunuyor. En büyük avantajı ise kişiselleştirilebilir olması. Çalışanlar bu kartla kendi zevklerine, ihtiyaçlarına ya da yaşam tarzlarına en uygun alışverişi yapabilirler. Böylece herkes için aynı olan tek tip hediyeler yerine, kişiye özel, gerçekten anlam taşıyan seçimler mümkün olur. Bu da sadece bir teşekkür ifadesi değil; çalışanların değerli hissetmesini sağlayan, hayatlarına dokunan ve kalıcı bir iz bırakan bir takdir biçimine dönüşür. Hediye kartı, başarıların sadece görülmesini değil, aynı zamanda hayatın içinden bir karşılıkla kutlanmasını sağlar.

İş-yaşam dengesi bir zorunluluk haline geldi

“Mesleki hedefleriniz neler?” sorusuna ise %40 iş-yaşam dengesi kurmak, %35 yeni beceriler edinmek, %20 yurt dışı deneyimi kazanmak yanıtı geldi. Bu veriye göre iş-yaşam dengesi artık bir lüks değil, zorunluluk. Çalışanlar, fiziksel ve mental iyi oluşlarını destekleyen bir çalışma ortamı arıyor. Aynı soruda katılımcıların %35'i yeni beceriler edinmeyi hedefleri arasında önceliklendirdi. Hızla değişen iş dünyasında çalışanlar, hem teknik bilgilerini hem de liderlik, iletişim, problem çözme gibi soft skill'lerini geliştirmeye odaklanıyor.

İş yaşam dengesinin anahtarı: esnek çalışma saatleri

Edenred Türkiye’nin “İş dünyasını herkes için daha iyi bir yer haline getirme” misyonu doğrultusunda gerçekleştirdiği anket ise çalışanların motivasyonunda en büyük etkiye sahip olan yan hakları irdeledi. Araştırma sonuçlarına göre, ankete katılanların yarısından fazlası (%55) esnek çalışma saatlerini diğer yan haklara kıyasla daha çok tercih ediyor. Bu durum, günümüz iş dünyasında esnek çalışma saatlerinin; çalışan memnuniyeti, bağlılığı ve iş yaşam dengesi açısından ne kadar önemli olduğunu gösteriyor.

“İşverenler artık geleneksel yan hakların ötesine geçmek zorunda”

Edenred Türkiye İK Direktörü İpek Baylav, anket sonuçlarını şöyle değerlendirdi: “LinkedIn anketlerimizden elde ettiğimiz veriler, Türkiye'deki çalışanların beklentilerindeki köklü değişimi net bir şekilde ortaya koyuyor. Pandemi sonrası iş dünyasında yaşanan dönüşüm, çalışma alışkanlıklarımızı tamamen değiştirdi. Hibrit çalışma modelinin %49 oranıyla ilk sırada çıkması, çalışanların ne tam izolasyonu ne de sürekli ofis ortamını istediğini gösteriyor. Bu denge arayışı, modern çalışanın temel karakteristiği haline geldi. Özellikle dikkat çekici olan, çalışanların %68'inin rekabetçi maaş ve yan hakları öncelemesi. Bu durum, global araştırmalara göre Türkiye'de çalışan bağlılığı oranının %14 gibi düşük seviyede kalmasıyla doğrudan bağlantılı. Bu düşük bağlılık oranı, çalışanların mevcut koşullardan memnun olmadığını ve daha iyi fırsatlar aradığını gösteriyor. İşverenler artık geleneksel yan hakların ötesine geçmek zorunda.”

“İş gücü değil, değer yaratmak önemli”

Baylav, ayrıca: “Araştırmamızda çalışanların %63'ünün 'takdir edilmek ve değer görmek' faktörünü bağlılık için en önemli unsur olarak görmesi de son derece anlamlı. Bu, çalışanların sadece maddi karşılık değil, emeklerinin görülmesini ve katkılarının tanınmasını beklediklerini ortaya koyuyor. İş yaşam dengesi ve sürekli öğrenme ihtiyacı da artık lüks değil zorunluluk haline geldi. Bu sonuçlara göre işverenler, insan kaynakları stratejilerini yeniden gözden geçirmeli. Edenred bu noktada bir yan hak şirketi olarak devreye giriyor, çalışanların beklentilerine cevap veren esnek yan haklar uygulaması olarak geliştirdiğimiz Ticket Gift ile rekabet avantajı sağlamak isteyen, çalışanlarının sadece iş gücü değil, değer yaratma ortağı olduğunu anlayan ve ona göre davranan şirketler için yenilikçi çözümler sunuyoruz”dedi.